Was unterscheidet einen echten Change Leader im digitalen Zeitlater von einem Manager “alter Prägung”? Der Manager “alter Prägung” bewahrt zunächst einfach nur das Erreichte. Der Change Leader, nach unserem Verständnis, hingegen ist permanent am Erneuern und gibt seiner Mannschaft Denkanstöße, wie man etwas anders gestalten kann. Während der Manager “alter Prägung” also Ziele übernimmt, diese nach einem technokratischen Plan abarbeitet und rein die Vernunft auf Basis von Zahlen, Daten, Fakten anspricht, macht sich der Change Leader die Zielsetzungen zu eigen, folgt einem klaren Zielbild und inspiriert seine Umgebung für seine Aufgabenstellungen. Was seine Legitimation anbelangt, stützt sich der Manager “alter Prägung” rein auf das formale System, Status und Machtsymbole. Der Manager “alter Prägung” ist also respektiert, weil er Vorsitzender per definitionem ist.
Der Change Leader hingegen wird bewundert und baut bewusst auf das Vertrauen der Menschen, die ihn umgeben. Darüber freut er sich. Er bekennt öffentlich, dass er mit Emotionen spielt und Gefühle zulässt. Während der Manager “alter Prägung” über eine durchaus professionelle Überzeugungskraft verfügt, arbeitet ein echter Change Leader nach unserem Verständnis mit emotionaler Begeisterung. Er hat eine klare Vorstellungskraft von dem, was morgen und übermorgen in seinem Unternehmen passieren soll. Und genau darauf arbeitet er mit allen Mitteln hin und versucht möglichst viele seiner Führungskräfte und Mitarbeiter auf seine Reise mit zu nehmen. Seine Reise wird in unseren Augen dann erfolgreich verlaufen, wenn vier persönliche Grundkomponenten stimmen: (1) Fleiß, (2) grenzenlose Leistungs- und Leidensbereitschaft, (3) Enthusiasmus und Begeisterungsfähigkeit sowie (4) Kommunikationsfähigkeiten.